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焦化廠車間班長擔(dān)任著承上啟下的角色，既要高質(zhì)量地完成上級交給的任務(wù)，又要協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系，目的是讓工作得以順利進(jìn)行。小編綜合多位車間班長的豐富經(jīng)驗，整理了如下幾點，希望可以幫到焦化廠的知友。實際工作中，班長有哪些難處？1、班組工作不太積極，又不好直言說；2、組員犯錯協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與保護(hù)組員有困難；3、班組人員處處不服氣；4、如何樹立良好的威信。該怎樣解決以上問題？ 作為焦化廠的車間班長，除了要精通整個車間的工藝及操作，如：化產(chǎn)車間的鼓冷工段、氨苯硫工段、焦化廢水處理工段等，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關(guān)心的事也都要關(guān)心。1、班長必須有良好的形象，建立并維護(hù)良好的人際關(guān)系，最好談吐幽默，這樣便于日后工作的展開。2、在平時多與同事相處，組織班組活動，避免彼此之間產(chǎn)生距離感。但需注意，和班里工作人員的距離要適當(dāng)，不能太近，當(dāng)然也不能太遠(yuǎn)，需要好好把握。這樣，當(dāng)自己遇到兩難的事可以直說，組員就會體諒你。3、不要經(jīng)常向上級打小報告，在下屬有困難的時候幫助他們。就算他們對你開口很差勁，甚至用粗話，也要忍住，盡量不要以同樣的方式反擊。這樣做雖然自己會覺得委屈，但是一直這樣做，他們會改變對你的看法。4、至少有一方面才能讓人佩服，比如業(yè)務(wù)精通。 除了以上幾方面，班長還要領(lǐng)導(dǎo)整個班組，爭取讓組內(nèi)每個人都能發(fā)揮出自己的才能，避免班長一個人單干。要把整個班級凝結(jié)在一起，發(fā)揮出集體的力量，真正做到1+1>2。例如：老師傅經(jīng)驗多，但是身體素質(zhì)差，就讓他多指導(dǎo)，上夜班盡量讓他坐下來休息，讓他在關(guān)鍵時候發(fā)揮作用。女同志沒力氣，就安排寫些文字工作。 此外，班長要有高度的責(zé)任心，即“先班級之憂而憂，后班級之樂而樂，”凡事有一種敢于負(fù)責(zé)的氣概，作決定要穩(wěn)重、沉著、機(jī)制、果斷。 焦化廠車間班長崗位職責(zé)，供大家了解：1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。2、 協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班 人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng)會。9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔。10、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。11、準(zhǔn)確、全面、及時地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。13、帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。17、對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。19、當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
安全部：徐樹軍
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